为进一步规范集团合同管理体系、深化数字化改革落地、实现供应链全链条精细化管控，2026年6月3日，集团合同综合管理平台评审大会于一楼会议室顺利召开。多位集团领导及相关业务负责人参会，围绕平台功能定位、业务适配、场景拓展、效能提升等核心议题展开全面评审，为平台后续迭代建设、落地应用指明清晰方向。

01 平台赋能：筑牢合同管理数字化根基

合同是企业经营管理的核心纽带，是风险防控、成本管控的关键抓手。本次筹备建设的合同综合管理平台，聚焦集团业务全流程管理痛点与难点，以“规范化、数字化、精细化、智能化”为建设核心，全力打通合同管理全链条。

平台将从业务源头规范合同审批、拟定、执行等全流程业务，彻底打破传统合同管理碎片化、线下化的管理壁垒，实现合同执行动态监控、供应链业务全链条穿透追溯。同时精准覆盖费用分摊核算、资金流向追踪等核心场景，全方位提升集团合同管理、成本管控、风险防控的专业化水平，为集团高质量经营发展筑牢数字化支撑。

02 精准把脉：领导深耕业务提优化要求

评审会上，各位领导结合集团实际业务场景、未来发展规划及日常管理痛点，对平台优化升级提出针对性、指导性极强的工作要求，全方位夯实平台实用性、扩展性、适配性。

聚焦系统适配，夯实长效运营基础

会议强调，平台建设需贴合集团动态业务与单据变更需求，优化操作与流转逻辑，规避流程冗余、重复操作等问题，切实提升办公效能。系统架构需预留充足拓展端口，完善底层搭建，避免后续多次迭代开发造成资源浪费，保障平台长效适配集团业务发展。同时，需搭建数字化档案体系，实现合同中台资料线上统一归档留存；优化管理报表更新机制，破解系统数据滞后难题，摒弃线下人工维护模式，实现数据实时同步、系统自主高效运转。

深耕业务场景，强化智能管控能力

针对原粮核心经营业务，会议明确平台需实现原粮费用按合同条款自动精准核算，统一规范原粮结算单流转标准，减少人工核算偏差。同时，新增业务计划智能管控模块，搭建风险预警提示体系，前置防范各类业务风险；持续优化全流程提报审批链路，精简审批环节、明晰岗位职责，实现业务提报、审核、落地全流程可追溯、可管控、高效率。

前瞻布局新场景，深化降本增效价值

结合集团多元化、创新化业务发展趋势，会议要求提前梳理新型业务模式，前置布局平台配套功能建设，适配业务迭代发展需求。全面统筹大仓储体系建设，细化梳理装卸、后勤生活等各类配套合同费用，实现全品类费用统一管控。搭建合同分类管控体系，按合同类型制定差异化管控标准，精准适配各类业务场景；重点优化大规模合同批量变更功能，破解批量业务处理难题。以数字化赋能流程精简、减负提效，切实降低业务运营工作量，落地降本增效核心目标。

优化人力配置，完善考核培训体系

围绕平台落地后的长效运营，会议提出要提前梳理部门、岗位、人员编制配置需求，制定专项适配预案，依托数字化系统替代重复性人工操作，有效压降人工管理成本。同步打通平台与绩效考核体系的数据链路，优化潮粮收购等专项考核的取数逻辑，支持考核指标灵活调整，实现考核数据智能精准统计。同时，提前统筹全员系统化培训工作，保障平台上线后全体员工熟练操作、高效应用，充分发挥平台数字化价值。

03 蓄力前行：以数字化赋能高质量发展

本次评审大会进一步明确了合同综合管理平台的建设目标、优化方向与落地重点，有效解决了平台建设中的痛点、难点问题，为平台快速迭代、顺利上线、高效落地提供了坚实保障。

未来，集团将以本次评审为契机，严格落实各项优化要求，持续打磨平台功能、完善业务逻辑、拓展应用场景。全力打造全覆盖、智能化、高效率、可追溯的合同综合管理数字化体系，以数字化、精细化管理赋能业务提质、降本、增效，持续夯实集团经营管理根基，助力集团实现高质量、可持续发展！