为全面落地2026年度战略经营目标，推动绩效管理体系走深走实，4月13日上午，鸿展集团在集团二楼会议室隆重举行2026年度绩效考核启动暨绩效目标签约仪式。集团董事长、股东、集团总裁、集团经营班子成员及各工厂总经理出席会议，共同见证这一重要时刻。

锚定战略目标，明确发展方向：会议在人力资源部的主持下正式拉开帷幕。总裁杨闯先生首先发表讲话，围绕2026年度利润及产量的核心经营目标，深入解读了集团战略方向与考核执行要求。他指出，2026年是集团高质量发展的关键一年，整体经营目标已在战略规划中明确，核心围绕营收增长、利润提升、成本管控、创新突破等维度推进。

同时，总裁强调：各项考核指标均源于战略拆解，既体现挑战性，也兼顾合理性，要求全体管理者将个人职责与集团发展同频共振，确保目标“跳一跳够得着、落得下”。

层层签约，压实责任，构建硬约束机制：签约仪式是本次会议的核心环节。按照“责任可量化、结果可追溯、激励可落地”的原则，会议分董事长与总裁签订集团整体经营目标责任书、总裁与集团经营班子签订分管条线考核责任书、总裁与各工厂总经理签订工厂考核责任书等三个层级完成目标责任书的签订。

所有签约文件由集团绩效管理委员会存档备案。文件详细载明核心指标、否决项、目标值等，形成完整的责任闭环。签约过程中，现场气氛庄重而热烈，每一位签约者都神情严肃，手中的笔落下的是名字，扛起的是责任。这一环节不仅是对战略目标的具象化落地，更是全体管理者对责任担当的庄严承诺。

董事长寄语——重落实、不打折：签约仪式后，董事长发表讲话，重申绩效考核不是“纸上谈兵”，而是扛在肩上的“决胜责任状”。他要求各单位以结果为导向，凝心聚力、真抓实干，确保每一项指标有人抓、有人管、有结果，真正将签约目标转化为实际行动，把纸面的责任落实到岗位，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的良好局面。

根据集团统一部署，本次签约仅是绩效管理落地的第一步。后续，集团将按计划分阶段推进绩效签约与宣贯工作，鸿展集团将实现从集团经营班子到全体员工的绩效责任层层传递、考核目标层层落地，真正做到“人人有指标、事事有考核、奖惩有依据”。

本次启动会的成功举办，标志着鸿展集团2026年度绩效管理工作全面进入实施阶段。集团将以科学的考核机制赋能高质量发展，凝心聚力，确保年度战略目标圆满达成，共同书写集团高质量发展的新篇章。