一、 心得感受

      通过学习杨闯总裁在集团首届职工代表大会上发表的重要讲话，我们水处理车间全体员工深受鼓舞、倍感振奋，同时也深感责任重大。讲话不仅是对集团九年辉煌历程的深情回顾与总结，更是引领我们迈向新征程的“动员令”和“路线图”。

      我们深刻认识到，集团从无到有、从弱到强的每一步跨越，都凝聚着包括我们一线工人在内的全体鸿展人的心血与汗水。总裁提出的“四强战略”（强管理、强执行、强考核、强文化）和“鸿德致远、和谐共展、举措天下、止于至善”的核心价值观，为我们基层车间的工作指明了根本遵循和努力方向。作为保障生产运行、践行环保责任的关键一环，水处理车间不仅是生产的“肝脏”，净化着生产的“血液”工艺用水，更是集团实现绿色、环保发展理念的前沿阵地。总裁指出的“本位主义”、“跑冒滴漏”等问题，为我们敲响了警钟，提醒我们必须打破惯性思维，持续优化流程，杜绝一切浪费。我们将以讲话精神为指引，将自豪感转化为执行力，将危机感转化为创新力，确保车间各项工作紧密围绕集团2026年总体目标展开，为实现“成为全球生物质绿色新能源行业领军者”的愿景贡献坚实的水务力量。

二、 重点任务

      结合总裁讲话精神及车间职责，我们聚焦以下重点任务：

1. 筑牢安全环保底线，实现“双零”目标： 坚决守住安全生产与环保达标排放两条生命线，确保全年安全生产零事故、环保排放零超标。

2. 深化精益管理，攻克“跑冒滴漏”： 对标“强管理”要求，系统排查并治理车间范围内的能源、水资源、药剂消耗等方面的“跑冒滴漏”，实现降本增效。

3. 强化过程控制，保障水质稳定： 围绕乙醇生产230万吨的年度目标，确保供给各生产环节的工艺用水水质100%稳定达标，为生产高效运行提供可靠保障。

4. 优化协同联动，打破“部门壁垒”： 主动加强与生产、设备、技术、质检等上下游部门的沟通协作，建立快速响应机制，形成保障生产的合力。

5. 践行“强文化”与核心价值观： 将集团文化与核心价值观融入车间日常管理、班组建设和员工行为，培育具有水处理车间特色的奋斗文化与工匠精神。

6. 提升团队技能与执行力： 落实“强执行”、“强考核”要求，通过培训与考核，提升全员专业技能、应急处理能力和“事不过夜”的执行效率。

三、 行动举措

1. 安全环保“双零”保障：

举措： 开展安全、环保风险点专项排查；组织应急演练（如泄漏、超标排放等）；严格执行操作规程与工艺纪律，实行班前安全喊话和班后总结；关键在线监测数据实时监控、异常即时报警处置。

2. 精益管理降本增效：

举措： 成立车间“降耗攻坚小组”，对水、电、蒸汽、药剂消耗进行日跟踪、周分析；建立主要设备能效档案，优化运行参数；开展“查找身边浪费点”全员活动，设立合理化建议奖励；梳理完善物料领用与库存管理制度。

3. 水质稳定达标攻坚：

举措： 细化关键水质指标的内控标准，并分解到各班组、各岗位；增加关键点人工监测频次，与在线数据交叉验证；建立与生产车间的水质需求定期沟通机制。

4. 跨部门协同优化：

举措：主动参与生产调度会，明确用水需求变化；建立与设备部门关于水泵、加药系统等设备的联合点检与预防性维护计划；探索水质预处理或中水回用的优化方案；与质检部门共享数据，共同分析异常。

5. 企业文化落地生根：

举措： 利用班前会、宣传栏、工作群等形式，持续宣贯“四强战略”与核心价值观；挖掘并宣传车间内的“止于至善”（精益操作）、“和谐共展”（团队互助）的先进事例；结合“鸿德致远”开展环保责任教育。

6. 团队建设与效能提升：

举措： 制定车间年度培训计划，涵盖工艺、设备、安全、应急等内容；推行“师带徒”和岗位技能比武；建立个人与班组的绩效看板，将水质合格率、单耗成本、巡检质量等关键指标与绩效强关联；对重点工作任务实行清单化管理，明确责任人、完成时限，每日跟进。

四、 预期目标与衡量标准

1. 安全环保：

  目标： 全年无轻伤及以上安全事故，无环保行政处罚事件。

  标准： 安全、环保隐患整改率100%；应急演练参与率与合格率100%；

2. 污水处理、工艺运行水质保障：

  目标： 工艺用水水质合格率≥99%。 出水标准达城市污水排放标准(GB18918-2002)一级A标准COD≤50mg/L，总氮≤15mg/L，氨氮≤5(8)mg/L，总磷≤0.5mg/L，PH 6—9。

  标准： 出水标准达城市污水排放标准(GB18918-2002)一级A标准COD≤50mg/L，总氮≤15mg/L，氨氮≤5(8)mg/L，总磷≤0.5mg/L，PH 6—9。在处理废水过程中，公司不断地进行自我改造与完善，大力推行节能减排，资源综合利用，环保生产，循环经济。投资建设了多项节能环保设施。使得在生产过程中产生的废水得到了根本性的治理。

      水处理车间全体员工决心以总裁重要讲话精神为强大动力，化共识为共为，将方案付诸行动，用扎实的工作成效，为集团新一年的宏伟目标筑牢水脉基石，展现一线车间的担当与作为！

黑龙江鸿展生物科技股份有限公司 李世秋 报道