7月19日，双鸭山鸿展以“强化精益管理，提升现场效能”为核心，邀请王大伟老师开展专项培训，内容涵盖《班组精益改善：5S现场管理与浪费识别》与《精益质量管理》两大主题。本次培训为期一天（8:30-16:30），双鸭山鸿展生产系统及职能部门班长级以上管理人员105人，集团、拉哈、巴彦、桦南等三家兄弟工厂相关人员26人参与培训，共同为生产管理“充电赋能”。

培训中，王大伟老师结合典型案例，将理论与实践深度融合。在5S现场管理模块，他系统讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养的实施要点，通过对比规范与混乱的生产现场，直观展现空间优化、流程理顺对效率的提升作用；在浪费识别环节，精准拆解过量生产、等待、搬运等八大浪费类型，传授“现场观察法”“流程追溯法”等实用工具。

《精益质量管理》课程则聚焦全流程质量管控，从原材料入库检验到生产过程巡检，再到成品抽检标准，王老师强调“质量是生产出来的，而非检验出来的”，引导学员通过优化工序衔接、强化设备维护等方式，实现质量与效率的双向提升。

课堂上，学员们结合工作实际积极提问，围绕“如何制定标准化5S表格”“如何正确使用鱼骨图工具”等问题展开热烈讨论。参训人员表示，培训内容紧贴生产需求，方法可操作性强，为后续工作提供了明确指引。

此次培训不仅搭建了跨单位交流学习的平台，更强化了管理人员对精益管理的系统认知。培训后双鸭山鸿展副总经理吴明华表示，将以此次培训为契机，推动所学知识转化为实际行动，持续优化现场管理与质量管理体系，为企业提质降本增效注入新动力。

综合部 赵莹