根据鸿展集团“强管理、强执行、强考核、强文化”的指导思想，结合集贤工厂业务发展需要及培训需求，为提升现场管理效果，提高基层管理能力，加强全面质量管理，深化运用质量管理工具，7月19日，鸿展集团在集贤工厂组织开展了“5S现场管理、质量管理工具应用”主题培训。鸿展集团四家生产工厂的各部门、车间班组长及以上人员累计130 余人参加培训，通过“理论讲解+案例分析+现场实操”的模式，系统强化员工对精益管理工具的理解与应用能力，为工厂提质增效筑牢根基。

集贤工厂作为鸿展集团核心生产基地之一，近年来在产能提升的同时，也面临着现场管理精细化不足、质量问题等挑战。“5S管理是精益生产的基石，而质量管理工具是解决问题的‘手术刀’。”集贤工厂副总经理强调，本次培训并非单纯的知识传递，而是要通过实战化训练，让员工真正掌握 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”的落地方法，学会用数据说话、用工具解决问题，最终实现“现场规范有序、质量稳定可控、效率持续提升”的目标。

培训特邀拥有制造业精益管理经验的资深讲师授课，课程设计紧扣工厂实际需求，分为“5S 现场管理落地实践”与“质量管理工具实战应用”两大模块，兼顾理论深度与实操性。“以前觉得把活儿干好就行，现在才明白，规范物料摆放不仅能省时间，更是管理能力的体现。”车间员工的感慨道出了许多参训者的心声。培训初期，不少一线员工将 5S 简单理解为“打扫卫生”，对柏拉图、鱼骨图等工具更是望而却步，认为“那是管理层的事”。培训中，讲师还结合集团 “管理人才梯队计划”，详解“操作岗－班组长－车间主管”的能力模型——5S 推行经验是晋升班组长的基础项，熟练运用质量管理工具是竞聘生产主管的加分项。这让不少员工意识到，掌握这些技能不仅能提升当下工作效率，更是职业进阶的“通行证”。

培训结束后集贤工厂副总经理表示：“员工的成长是企业最宝贵的财富。我们希望大家以此次培训为契机，真正将5S理念内化于心、外化于行，共同打造一个高效、安全、整洁的工作环境，为公司高质量发展奠定坚实基础，让每个员工都能在鸿展的平台上实现价值。”未来，工厂将持续优化培训内容，把5S与质量管理工具融入日常工作场景，让技能提升成为员工职业发展的“助推器”，为鸿展集团高质量发展储备坚实的人才力量。